IT規劃(信息化規劃)咨詢是在充分理解企業發展戰略、管控模式、業務模式及評估企業IT現狀的基礎 上，結合所屬行業信息化方面的實踐和對最新信息技術發展的認識，提出企業信息化建設的遠景、目標和戰 略，是具體的信息系統架構設計、選型和實施策略的管理咨詢服務。它將全面系統地指導企業信息化建設， 滿足企業可持續發展的需要。
● 具體做法：企業管理與信息化在公司領導、業務部?、IT部?達成共識;
● 將管理和IT密切結合起來，使得管理提升和信息化建設成為“一盤棋”;
● 認識當前的管理基礎、信息化基礎和數據基礎，明晰未來信息化建設需求，從而縮短項目的決策和實施周 期，降低信息化的?險和成本;
● 理順管理部?和IT部?的關系，建立有效的IT治理結構。
元年咨詢的專家老師憑借多年的業內積累和項目經驗，可為客戶提供專業的IT規劃培訓，幫助客戶更深的了解IT規劃方面的相關問題。
● IT藍圖規劃:即回答建成什么樣的問題。通過對企業整體戰略、業務模式、組織架構、業務流程及IT現狀的 分析和解讀，同時結合外部標桿的經驗借鑒，形成基于企業業務藍圖基礎上的IT藍圖。IT藍圖的內容主 要分為:IT應用架構、數據架構、技術架構(基礎設施)。
● 實施路徑設計:即回答怎么建成的問題。明確IT建設的實施路徑，將IT藍圖的實現分解成各個信息化建設子 項目，規劃出未來3年內每個子項目的行動計劃，將每個子項目的實施目的、組織范圍、主要工作內容、 關鍵控制點、主導部?、參與部?定義清楚。
● IT投資估算:即回答花多少錢的問題。以系統藍圖和建設計劃為基礎，根據市場成熟商業系統及實施服務的 平均價格水平，對企業信息化建設進行相應的投資估算。
● IT治理:從IT定位、組織、流程和人力資源四個方面回答了:做什么、 誰來做、怎么做的問題。幫助企業 合理利用IT資源，有效規避IT帶來的?險，促使IT投資收益最大化，最終保證IT戰略的落地。
元年提供無盲點咨詢。最佳方案與最有效方案結合，項目價值與客戶終身價值結合，適合企業發展的需 要。戰略咨詢滿足企業?遠發展的需要，人力資源和組織管控咨詢滿足企業資源配置的需要，運營咨詢滿足 企業高效運作的需要，信息化咨詢滿足企業管理落地的需要，財務咨詢滿足企業提升經營能力的需要。
● 三個手段：信息匯集、業務支持、業務集成;
● 一個標準：統一的信息資源規劃;
● 三個重點：信息組織與保障體系、核心業務體系的流程、提升業務管控能力與效率;
在“整體規劃、分步實施”的原則下，基于企業核心業務，通過信息化的手段，為實現企業未來發展戰略; l 提供強有力的保障，讓企業的信息系統真正服務于企業發展;